Đầu năm vừa rồi, tôi mới chia tay với hai cộng sự làm việc trực tiếp cùng mình. Hai người cộng sự đã giúp tôi và công ty của chúng tôi khá nhiều và tất nhiên cuộc chia tay đó thực sự là một cuộc chia tay ít nhiều tiếc nuối. Nói thế để bạn thấy rằng nếu bạn mong chờ kinh nghiệm quản lý của một người làm quản lý giỏi ở tiếp sau đây thì có lẽ bạn đã tìm nhầm chỗ. Tôi chỉ có thể làm một việc mà mình vẫn hay làm, đó là chép sách ra để chia sẻ cho mọi người. Xét cho cùng, tôi chỉ là một người hay đọc sách và từ việc đọc sách tới việc làm được một điều gì đó nho nhỏ lại là một khoảng cách khá xa.
——————
Hai cuốn sách tôi muốn nói tới là cuốn “Nhà quản lý thoáng” của Steve Chandler/Duane Black và cuốn “Quyền lực đích thực” của Thích Nhất Hạnh. Đọc hai cuốn sách này ở hai thời điểm khác nhau rất nhiều nhưng điều làm tôi cảm nhận được là một lần nữa, tri thức lại chứng tỏ cho ta thấy không có sự khác biệt quá lớn về suy nghĩ giữa châu Âu và châu Á nếu đi vào tận cùng của vấn đề (điều này bạn có thể thấy được qua các cuốn sách như “Đạo của vật lý” hay “Einstein và Đức Phật”).
Cuốn “Nhà quản lý thoáng” (NQLT) bắt đầu bằng một câu nói của Peter Drucker :
Quá nhiều thứ trong cái-gọi-là-quản-lý là nhằm gây khó khăn cho công việc của người khác
Lời bạt của cuốn “Quyền lực đích thực” (QLDT) nói rằng :
Nhìn sâu, ta thấy rằng vẫn có cách tham dự vào thế giới kinh doanh đồng thời đem lại hạnh phúc cho ta và những người khác. Công việc của ta có ý nghĩa khi nó đem lại lợi lạc cho nhân loại và môi trường. Cũng là kiếm tiền nhưng kiếm tiền một cách có ý nghĩa, bởi vì nó đem lại an vui cho thế giới.
Sẽ không hay nếu tôi tiếp tục tóm tắt những điều mà hai cuốn sách này nói. Thay vì đó, với 10 câu trích dẫn dưới đây của hai cuốn sách tôi hy vọng rằng sẽ thuyết phục được các bạn cảm thấy rằng hai cuốn sách này là hai cuốn sách nên đọc. Nên đọc cả hai vì nó tuy hai mà là một (còn nếu có quyển nữa giống như thế để thành dầu gội 3 trong 1 thì tôi sẽ giới thiệu với các bạn sau 
——————
“Khi ta bực tức một nhân viên của mình nghĩa là ta đã giao uy quyền của mình vào tay người đó. Ta giao uy quyền cho hết thảy những ai làm ta bực, bởi lẽ, ta đã để người đó chi phối ý nghĩ của mình.” – NQLT
“Ta làm việc để giảm thiểu đau khổ, đem lại lợi ích cho mình và cho người, hay ta làm việc để chồng chất khổ đau, căng thẳng?” – QLDT
“Người ta phần lớn không thành công, bởi lẽ định nghĩa thành công của họ luôn ít nhiều bao gồm cả việc thay đổi thế giới bên ngoài, mà thế giới bên ngoài thì khó mà ra tay thay đổi được.” – NQLT
“Nếu không có khả năng trở về với giây phút hiện tại, bây giờ và ở đây, thì không thể nào nhận diện được chính mình, nhận diện được hạnh phúc cũng như khổ đau của mình. Không có khả năng có mặt đích thực thì không thể nhìn rõ những người khác và sẽ khiến họ có cảm giác bị bỏ quên, bị hiểu lầm hay ghét bỏ. Rồi họ sẽ đau khổ và từ đó làm bạn đau khổ.” – QLDT
“Trong mỗi con người, kể cả những kẻ có vẻ bạt mạng nhất cũng có một mong muốn cố hữu là lấy lại cân bằng.” – NQLT
“Có người “làm” rất nhiều, và cũng gây nên nhiều rắc rối. Mặc dầu họ có thiện chí, nhưng càng cố gắng giúp, họ càng gây thêm rắc rối. Có rất nhiều người dấn thân tranh đấu cho hòa bình, nhưng bản thân họ không có bình an, hạnh phúc, và vì thế những gì họ làm càng gây thêm khó khăn” – QLDT
Có những nhà quản lý sẽ “… nhìn vào danh mục những việc phải làm mà tá hỏa. Họ hoảng quá mà chùn bước. Thế là họ sẽ làm ngay một điều gì đó. Một việc mà thậm chí không có trong danh mục nữa! Vậy là không còn nỗi sợ là mình không bận rộn.” – NQLT
“Lòng tự ái và ý thức trách nhiệm đánh lạc hướng chúng ta. Không nên tự đánh lừa. Ta phải thành thực và thực tập sâu sắc để khám phá bản chất của những ước muốn và động lực trong ta. Cần phân biệt giữa thỏa mãn ham thích và hạnh phúc chân thực. Điều này rất quan trọng.” – QLDT
“Công việc thực sự của người lãnh đạo là kéo người ta trở lại là chính họ” – NQLT
“Nếu chỉ để ý đến những khuyết điểm của người khác thì ta không thấy được những ưu điểm của họ, trong khi người nào cũng có ưu điểm và khuyết điểm. Nếu không có khả năng nhìn ra những phẩm chất tốt đẹp mà chỉ thấy lỗi lầm của người kia thì ta phải xét lại, tri giác ta có thể sai lầm. Khi có tri giác sai lầm về người khác tức là ta có tri giác sai lầm về chính mình, ta không thấy được ưu điểm, khuyết điểm của chính mình” – QLDT
——————
Ngày nay, đa phần các nhà quản lý đều không có quá nhiều nhân viên trực tiếp (trừ các cơ quan nhà nước). Điều này đồng nghĩa với việc mỗi một người (bao gồm cả nhà quản lý) phải thực hiện nhiều công việc hơn, trách nhiệm nặng nề hơn. Quay lại câu nói bắt đầu của Peter Drucker, tại sao việc làm của người ta (cộng sự, nhân viên của mình) đã nặng nề hơn rồi, mình lại còn áp đặt những quy định quản lý khắt khe để làm người ta khổ hơn nữa?
Các bạn có thể bảo tôi rằng, chúng ta thiếu chuyên nghiệp, người VN thế này, thế kia. Nhưng có lẽ trước hết trong trường hợp của tôi, tôi sẽ phải tự hỏi lại mình “tôi có thiếu chuyên nghiệp hay không, tôi có thế này thế kia hay không, tôi đã đủ thoáng, đủ hiểu cộng sự của mình để giúp đỡ người ta một cách tốt nhất hay chưa?”
Chưa!
Có một điểm rất vui là mặc dù đã chia tay nhau nhưng hai người cộng sự cũ của tôi vẫn giúp đỡ tôi và công ty của tôi (công ty cũ của các bạn đó) khá nhiều. Dường như đó là cách tốt hơn để chúng tôi tiếp tục cộng tác với nhau, cho dù sự cộng tác đó là lỏng lẻo. Nhưng “thoáng” có nghĩa là lỏng lẻo và hiệu quả cơ mà? Chẳng phải (tôi vẫn tự lẩm bẩm với mình) thế giới có gần 7 tỷ người, cơ hội để hai chúng ta gặp nhau và làm việc với nhau là rất nhỏ phải không? Dù sao, được chung sức với nhau đã là sự may mắn của cả hai người rồi!
Xem đầy đủ bài viết tại http://feedproxy.google.com/~r/randombuzz/~3/ESPyjGusc88/
0 nhận xét:
Đăng nhận xét